二建备考干货丨施工成本管理

①组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议。

②技术措施：改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等。

③经济措施：资金、激励。

④合同措施

①竞争性成本计划：是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

②指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

③实施性成本计划：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

④施工预算：是编制实施性成本计划的主要依据。

（1）编制依据不同

①施工预算：施工定额为主要依据。

②施工图预算：预算定额为主要依据。

（2）适用的范围不同

①施工预算：施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系。

②施工图预算：既适用于发包人，又适用于承包人。

（3）发挥的作用不同

①施工预算：承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据。

②施工图预算：投标报价的主要依据。

（4）对比方法

①实物对比法

②金额对比法

（5）对比内容

①人工量及人工费的对比分析

②材料消耗量及材料费的对比分析（施工预算消耗少）

③施工机具费的对比分析

④周转材料使用费的对比分析