高项软考-06-项目进度管理

【项目进度管理过程】

① 规划进度管理

② 定义活动

③ 排列活动顺序

④ 估算活动资源

⑤ 估算活动持续时间

⑥ 制定进度计划

【规划进度管理】

输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目进度管理计划

【项目进度管理计划内容】

{控制国足抱准鸡鸡摸摸}

① 控制临界值

② 过程描述

③ 组织程序链接

④ 报告格式

⑤ 准确度

⑥ 计量单位

⑦ 绩效测量规则

⑧ 项目进度模型制定

【定义活动】

作用：将工作包分解为活动

输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产

【排列活动顺序】

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素、项目范围说明书

【估算活动资源】

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产

【估算活动持续时间】

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构RBS、事业环境因素、组织过程资产

【制定进度计划】

作用：经批准的最终进度计划作为控制进度过程的基准。

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构RBS、事业环境因素、组织过程资产

【项目进度计划形式】

① 横道图：甘特图，纵轴活动，横轴日期

② 里程碑图：仅标记主要可交付成果和关键外部接口

【控制进度】

输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产

【缩短工期方法】（默写题）

① 赶工，投入更多资源或增加工作时间，缩短关键活动工期。

② 快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度。

③ 改进方法或技术，提高工作效率。

④ 加强质量管理，及时发现问题，减少返工。

⑤ 使用高素质资源或经验更丰富人员。

【工作量和工期估算】

代码行 LOC：计算1LOC的价值、人月均代码行数

① 德尔菲法：专家匿名反馈，迭代表返回。

② 类比估算法：估算精度取决于历史数据的完整性和准确度，取平均值核算等价代码行。

③ 参数估算法：准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性，可以针对整体项目或一部分。

【依赖关系】（考过案例）

① 强制性依赖关系：硬逻辑关系，由法律、合同、工作内在性质决定。

② 选择性依赖关系：首选、优先、软逻辑关系。

③ 外部依赖关系

【前导图依赖关系】

单代号网络图、活动节点图 AON

① 结束-开始 F-S：比赛-颁奖

② 结束-结束 S-S：文件编写-编辑

③ 开始-开始 S-S：地基浇灌-混凝土找平

【6标识图】（计算题）

① 最早开始时间ES，工期，最早完成时间EF

最迟开始时间LS，总浮动时间，最迟完成时间LF

【箭线图法】

双代号网络图，活动箭线图 AOA

① 紧前事件、紧后事件

【提前量与滞后量】

① 提前量：相对紧前活动，紧后活动可以提前的时间量

【关键路径法】（计算题）

【关键链法】（计算题）

建立在关键路径法之上，特点是设置缓冲。

① 项目缓冲：关键链末端，保证项目不因关键链延误而受影响。

【资源优化技术】

① 资源平衡：可使资源最优化，但是会延长工期。

【进度压缩技术】

不缩减范围前提下，缩短项目工期。

① 赶工：增加资源、加班，并非总切实可行，可能导致风险、成本增加。

【三点估算PERT】

计划评审技术，又称三点估算技术。

期望时间te=（乐观时间to+4*最可能时间tm+悲观时间tp）/ 6

标准差σ=（悲观时间tp - 乐观时间to）/ 6

标准差概率：±σ，68%；±2σ，95%；±3σ，99%。