软考高项学习笔记|7-3 项目成本管理的技术和工具

发布于 2021-08-19 23:08 ，所属分类：软考学习资料大全

7、完工尚需绩效指数TCPI
完工尚需绩效指数TCPI是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
TPCI是指为了实现具体的管理目标(如BAC或EAC，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标。
经过批准后，就用EAC取代BAC。
（1）基于BAC的TCPI公式:
TCPI=(BAC-EV)/ (BAC-AC)
如果累计CPI低于基准，那么项目的全部剩余工作都应立即按TCPI(BAC)执行，才能确保实际总成本不超过批准的BAC。至于所要求的这种绩效水平是否可行，就需要综合考虑多种因素(包括风险、进度和技术绩效)后才能判断。
如果不可行，就需要把项目未来所需的绩效水平调整为如TCPI(EAC)线所示。
（2）基于EAC的TC批公式:
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)。
8、绩效审查
绩效审查的对象包括：成本绩效随时间的变化、进度活动或工作包超出和低于预算的情况，以及完成工作所需的资金估算。
如果采用了EVM，则需要进行以下分析：
(1)偏差分析。在EVM中，偏差分析用以解释成本偏差(CV=EV-AC ),进度偏差(SV=EV-PV)和完工偏差(VAC=BAC-EAC)的原因、影响和纠正措施。成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。
对于不使用挣值管理的项目，可开展类似的偏差分析，通过比较计划活动成本和实际活动成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异。并实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
可通过成本绩效测量来评价偏离原始成本基准的程度。随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围(常用百分比表示)将逐步缩小。
项目成本控制的重要工作包括：判定偏离成本基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
(2)趋势分析。趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。
图形分析技术有助于了解截至目前的绩效情况，并把发展趋势与未来的绩效目标进行比较，如EAC与BAC、预测完工日期与计划完工日期的比较。
(3)挣值绩效。将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准进行比较。如果不采用EVM，则需要对比分析已完成工作的实际成本与成本基准，以考察成本绩效。
9、项目管理软件
项目管理软件常用于监测PV, EV和AC这三个EVM指标，绘制趋势图，并预测最终项目结果的可能区间。
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