项目管理的核心任务是什么?

作者| 老牛

项目管理的核心任务有且只有一个：怎样把事情给办成了。如果再要详细一点标书，那就是：用最短的时间、最少的成本把你想办的事情给办成了。为了达成这项核心任务，人类自有智慧以来就想尽了各种办法。

在原始时代，人类为了对抗自己一个人无法力敌的野兽以及吃顿肉，迫不得已学会了与同类合作，这就诞生了最初的沟通管理。而当大家发现某个人特别牛逼，跟着他不仅更加安全而且有肉吃，自然而然的就会围绕着他形成了一个团队，从此在这位团队领导者的脑海中就诞生了团队管理这个概念。

到了农耕时代，人类为了天天有大米饭吃，就需要在正确的时间给予农作物正确的照料，以及如何正确的分配和保存收获。做为团队领导者不仅仅需要有沟通和团队管理的能力，更是要知道在不同时节应该干些什么活儿，收获的粮食该如何分配一整年食用，怎样应对天灾等等。这时候身为管理者就开始需要有项目管理的计划能力、资源管理能力、风险控制能力等等。

到了工业时代，人类为了制造一台复杂机械，就从矿产开采开始，再到金属冶炼、机械加工、运输销售等等流程都走一遍。而这一切都不是某个团队做能完成所有的相关工作。这就需要整个产业链上的相关管理者了解自己团队的产出对产业链会造成什么样的影响，产业链上需要自己团队干些什么样的工作，而这些就是项目管理的规划能力。同时，因为上下游产品需要进行衔接，因此所有产品必须要有统一规格和标准，这就需要管理者拥有项目管理的质量管理能力。

到了信息化时代，人们的需求变得越来越丰富，需求变化也越来越快。管理者们在项目管理上就需要再一次进行进化。不仅要把事情办好，还要让办得事情跟的上用户的变化，那就是能抓住信息时代转瞬即逝机会的敏捷管理能力。

项目管理从来不是什么高大上，脱离实际的技能和能力。只要你想把一件事情办好，就必须掌握与之相对应的项目管理能力。

万事万物皆项目，项目管理的核心任务就是让你把事情给办成了。

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