【软考高级工程师 - 私人考过纸质笔记公开】信息系统项目管理师大纲和考点

知识点1：十大核心领域管理整体脉络；

地位：上午客观、下午主观、下午论文重要考点；

要求：非常熟悉，这是高项考试的核心考点，也是通篇脉络，可以当成目录；

ps/上图为十大管理的背诵口诀，十大管理内容口诀是“进城吃饭，风狗踩人”；各个管理包含的子过程数量是，5 22322 3424，然后画框框，得到每个管理包含的过程。在背诵每个管理的每个过程包含的子子过程个数。

知识点2：十大核心领域管理细节知识点；

地位：上午客观、下午主观、下午论文重要考点；

要求：这一部分是知识点1的内容展开，客观题和主观题从这儿出细节题，需要把每一个管理有哪些子模块背过，论文抽取一个或两个模块考；每一页右下角有页码，可以参考页码顺序看，或者打印；

知识点3：非核心领域管理细节知识点；

地位：上午客观重要考点，部分内容下午客观和论文考；

要求：这一部分是上午重要考点，不过最近几年，下午客观和论文也考，比如合同管理，变更管理。时间紧迫，可不适当放弃。因为论文有两个题目，二选一，肯定会考一个十大核心领域的；

知识点4：信息化和信息系统知识点；

地位：上午客观重要考点；

要求：知识点繁琐，主要上午考，基础时多看看就行了，突击时，结合真题看就ok；

知识点5：论文模板；

地位：通吃模板；

要求：论文有三分之一内容是可以提前准备的，比如项目背景，项目技术点。后边的三分之二就是结合十大项目管理（必须熟悉和背诵，看知识点1）的各个过程展开论述，作者第一次挂在论文上，第二次运气好，碰上了范围管理，直接秒杀。论文表述的项目最好是你熟悉的，因为各个过程大家对输入、输出、技术如果背诵不到位的话，可以用项目的内容顶上；这两年考试没有摘要，可以不用写，直接从下图的正文开始写；

知识点6：计算题必考；

地位：下午主观题计算题必考公式；

要求：下午按套路说，出题人会出进度管理或者成本管理的计算题，这个题必须拿分，45分过，这个题能赚20分，其他的题瞎编一点，抄抄题目，能飘过。下午有些题目是可以编的，比如给一篇文章，说里边项目管理人有哪些不妥之处，这种可以凭直觉瞎写；

知识点7：真题和参考书；

地位：真题冲刺阶段必须做，参考书不懂得知识点可以看看；

要求：真题客观题有规律，下图就是每个知识点对应的题目序号，客观题和主观题有重复知识点考察，比如马斯洛社会需求、进度超前费用超支怎么处理，变更流程等等，具体考点都在知识点2；

知识点8：成绩单和证书;

地位：考试类似于修行，备考很容易进入一种心流状态，在30岁上下的年纪，能找到初高中二十几岁年纪久违的认真学习的感觉。对于我，证书的意义不如让我体会到认真磨刀、体会心流，做事儿不浮于表面，不急于求成带来的作用大。本证书也是装X必备，从我中级考试开始，发现很多单位都认这个证书，而且还可以缩减个税，我记得一年是4500元的基数；

要求：体制内工作务必考，这个证书不限制工作年限，越早考越好，而且，一次不过很正常，多多益善，重在参与。根据作者连续2次考中级，连续两次考高级的经验，考场能去一半都不错了，所以，通过率14%是因为有诸多人弃考。整体复习下来，会发现，有套路，没难度，是拼的勤奋和耐心；

内容繁多，建议收藏。

关心谁，就把本文，转发给需要考证的人。