陕西日报|榆林化学公司生产与生产准备部多“拳”出击发挥大会战先锋作用

陕煤集团榆林化学公司3月1日按下首台锅炉点火大会战“启动键”，生产与生产准备部充分发挥大会战“先锋”作用，抢抓时间节点，从优化人员配置、强化安全教育、细化工作任务三方面入手，发出动员令、排出任务单、绘出作战图、定出时间表，打出系列大会战“组合拳”。

号角嘹亮催战马。该部门结合实际，优化组织结构，有效配置人员，为全力以赴投入到大会战中提供坚强的人员保障，确保全面完成此次首台锅炉点火任务。在班组人员配置方面，采取新老员工同岗搭配，熟练工做好传帮带，引导新员工更好地适应岗位；大学生比学赶超，有效发挥潜能和积极性，提高熟练工的管理能力和大学生独当一面的能力。在组织结构优化方面，该部门根据大会战目标节点不同阶段，适时调配工程技术人员融入到班组建设中，参与到项目分析中，通过参与、组织、协调班组日常工作，有意识地锻炼提升班组成员的沟通协调和组织管理能力，从而提高班组的整体素质。

筑牢职工安全意识

安全始于细节。该部门始终坚持“想在前、防在前、干在前”的安全工作理念，通过组织员工观看警示教育片，让员工感受事故带来的巨大伤害，把安全牢记心中，落实到行动中。开展典型事故案例学习活动，深刻剖析事故发生原因，深入讨论防范措施，让员工心中埋下“安全种”，扎下“安全根”，结下“安全果”。实践培训动火、氧含量、有毒有害气体的分析方法、注意事项、票证办理等特殊作业，扩大员工安全知识面，提高员工安全意识。

九层之台，起于垒土。该部门注重细节管理，各项工作务求实效，以会背、会讲、会操作的总体思路，从强化员工自我控制能力、培养员工积极的心态入手，在各班组中扎实开展“手指口述+一述两清”活动，形成标准化、固定化的岗位作业流程，强化员工对岗位的熟知度，有效规范员工的作业行为，提高了岗位作业质量和效率，彻底解决理论与实际脱节的问题，促使员工熟练掌握岗位技能知识。深入开展班组对标活动，通过各班组日常工作、工作业绩对标对表，形成相互促进、比学赶超的浓厚氛围，使班组建设不断迈上新台阶。

陕煤集团榆林化学公司首台锅炉点火大会战已经开启，冲锋的号角催人奋进，该部门将进一步发挥大会战“先锋”作用，亮实干之剑，扬奋进之帆，形成全方位管理、全过程控制和全员参与的“三全”管理新格局，助力首台锅炉点火一次成功。（赵俊美 刘世全）