3月19日，中国化学华陆公司举行职业经理人聘任签约仪式，由华陆公司董事会正式宣布混合所有制改革后的新一届经理层人员组成，并与经理层人员签订岗位聘任协议。对经理层实行市场化选聘和契约化管理，是华陆公司混改后进行市场化改革的首要任务，是全面落实国企改革三年行动、集团公司深化改革工作部署的重要举措。

自确立为中国化学第一批二级混改试点单位的短短一年内，华陆公司在全面深化改革中，实现股权多元化，企业高质量发展动能澎湃。

全景谋划

全面深化改革三年行动  描绘发展新蓝图

2020年10月，中国化学华陆公司召开全面深化改革三年行动工作推进会。会议指出，作为国有企业，华陆公司要坚定不移提高政治站位，深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义，努力推动改革向纵深发展，以改革创新推进企业高质量发展。

早在一年前，华陆公司就已立足企业实际，强化战略引领，认真筹划长远发展，制定发布了《三年五年规划，十年三十年愿景目标》中长期发展战略。“瞄准一个目标，实施三大战略，明确五条关键路径，抓好六项重点工作”，成为华陆公司推进战略落地的重大举措。

为了确保国企改革三年行动各项任务落实落地，华陆公司在中长期发展战略的基础上，进一步量身制定了《深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，确定了34项任务，细化分解出100条具体举措，明确了改革的时间表、任务书和路线图，制定了详细的工作任务清单，将任务落实到部门，明确了具体完成时限。

以点带面

强力推动混合所有制改革 为发展注入新活力

作为中国化学第一批二级混改试点企业，华陆公司积极谋划、迅速行动，把引入产业协同、资源匹配、文化认同的战略投资者作为混改重点，把引入骨干员工持股作为激发企业活力的重要手段，全力推进混合所有制改革进程。

2020年5月，与华陆公司拥有22年合作历史、结下深厚友谊的万华化学，确立了参与华陆公司混改的意向。同年10月，中国化学与万华化学签署战略合作协议，更高层面的战略合作加速了华陆公司混改进程，资产评估等准备工作全面启动。12月9日，华陆公司混合所有制改革方案获得中国化学批准，有关工作加快推进。12月16日，华陆公司30%股权转让标的在北交所挂牌，万华化学成功摘牌。12月24日，华陆公司员工持股平台建立，并迅速完成了员工持股认购工作。

2021年1月21日，中国化学华陆公司混合所有制改革股权签约仪式在西安举行，形成了中国化学、万华化学、员工持股平台的三元股权结构，标志着企业混合所有制改革工作迈出关键步伐。签约仪式上，集团公司党委书记、董事长戴和根对华陆公司未来发展提出希望，要加快构建现代企业制度，厘清“三会一层”权责边界，加快建立市场化经营机制，深化三项制度改革，科学设置“跑赢市场、行业领先”的市场化业绩指标，加快攻克“卡脖子”关键技术，把华陆公司打造成为国有企业改革的新样板，树立高质量发展的新标杆。

万华化学党委书记、董事长廖增太对华陆公司未来发展给予殷切期望，希望双方共同携手，以“混”促“改”，不断完善企业治理结构，进一步建立健全市场化经营机制，充分调动骨干员工的积极性和创造性，提高核心竞争力，努力把华陆公司建设成为国际一流工程公司。

示范引领

积极推行市场化选聘 开启奋进新征程

历时两个月的职业经理人市场化选聘工作圆满完成。3月上旬，6名职业经理人从一百多名竞聘者中脱颖而出，3月19日，正式与华陆公司董事会签订岗位聘任协议。在未来的3年聘任期内，他们作为经理层，将立足岗位、履行职责，全面做好企业经营管理工作。

新一届经理层团队集体见面

在签约仪式上，华陆公司新聘任的总经理郑开学发表任职演讲。他表示，新一届经理层班子将始终坚持党的领导，紧密团结在华陆公司董事会的领导下，讲政治守法律，不断提高自身的综合素质，切实扛起企业经营生产和高质量发展的重任，加快推动企业市场化改革，全面完成董事会确定的年度和任期经营业绩目标任务，自觉接受监督，对股东负责，对董事会负责，对客户和员工负责，努力为企业发展贡献力量。

建立职业经理人制度，是深化国企国资改革的一项重要制度创新。本次市场化选聘经理层人员，不搞形式、不走过场，市场化选聘、契约化管理、人本化激励、共性化监督是最大亮点和根本原则。这是华陆公司完成混合所有制改革签约后的第一个大动作，标志着自上而下、从里到外的企业蜕变正式拉开帷幕，彰显出了坚定的改革决心和意志。