高项软考-12-项目采购管理

【合作商综合评价方面】

基本资质、资信情况、市场及技术能力

【供应商战略合作伙伴关系管理】

① 建立信任监督机制

② 合作伙伴的激励机制

【采购管理过程】

① 编制采购计划

② 实施采购

③ 控制采购

④ 结束采购

【采购管理步骤】

{不同于招投标，可指定采购品牌}

① 需求确定与采购计划的制定

② 供应商的搜寻与分析

③ 定价

④ 拟定并发出订单

⑤ 订单的跟踪和跟催

⑥ 验货与收货

⑦ 开票和支付货款

⑧ 记录管理

【编制采购计划】

输入：项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产

输出：采购计划（采购活动的准绳）、采购工作说明书SOW（不同于采购清单）、采购文件（相当于招标文件）、供方选择标准（评分标准）、自制外购决策（计算题）、变更申请、可能的项目文件更新

【实施采购】

输入：采购计划、采购文件（相当于招标文件）、卖方建议书、项目文件、采购工作说明书、组织过程资产

输出：选中的卖方、合同、资源日历、变更请求、项目管理计划更新

【控制采购】

{采购双方都需要确保对方正常履约，都需要控制采购}

输入：项目管理计划、采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

【采购档案保存期限】

保管期限有永久，长期30年，短期10年三种。

【结束采购】

输入：合同、合同收尾程序、项目管理计划、采购文件

输出：合同收尾、组织过程资产更新

【采购管理技术和工具】

自制外购分析（计算题）、市场调研、专家判断、会议、分析技术、评价技术、独立估算（标底，招标中不能写品牌，只能写参数），刊登广告，谈判，审计