高项软考-13-项目合同管理

① 项目总承包合同

适用：卖方经验丰富、技术实力雄厚、组织管理协调能力强。

优势：有利于发挥卖方专业优势，保证项目质量和进度，提高投资效益；买方只需与一个卖方沟通，容易管理协调。

② 项目单项承包合同

适用：买方组织管理协调能力强

优势：有利于吸引更多卖方参与投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力更强的卖方；有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建设。

③ 项目分包合同

满足5个条件：必须经过买方认可；分包部分必须是项目非主体、非关键部分；只能分包部分项目，不能转包整个项目；分包方必须具备相应资质条件；分包方不能再次分包。

注：分包项目出现问题，卖方和分包方负有连带责任。

【合同分类-项目付款方式】

① 总价合同

② 成本补偿合同

③ 混合型工料合同

【总价合同】

要求：买房必须准确定义要购买的产品或服务。

① 固定总价合同FFP，firm fixed price

采购价格一开始就被确定，除非工作范围变更，否则不允许改变。

因合同履行不好而导致的成本增加都有卖方承担。

② 总价加激励费用合同FPIF，fixed price incentive fee

绩效目标一开始设定好，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作，并承担高于上限的成本。

即买方付款总数不得超过最高限价。

③ 总价加经济调整合同FP-EPA，fixed price with economic price adjustment

卖方履约要跨越相当长的周期（数年）

④ 订购单

非大量采购标准化产品，不需要谈判，又称单边合同（量少、钱少、标准化产品）

【成本补偿合同】

买方成本风险较大，适用于买方仅知道要什么产品，而不知道具体工作范围的情况。

① 成本加固定费用合同CPFF，cost plus fixed fee

一切合法成本（实报实销）+ 一笔（固定）费用利润

② 成本加激励费用合同CPIF，cost plus incentive fee

一切合法成本（实报实销）+ （预先确定的）激励费用（需要达到合同规定绩效目标）

如果节省成本，按比例分成（买方80/卖方20）；超出成本，按比例分担（买方20/卖方80）。

实际成本大于目标成本，卖方获得：目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支

实际成本小于目标成本，卖方获得：目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约

③ 成本加奖励费用合同CPAF，cost price award fee

一切合法成本（实报实销）+ 一笔（买方凭主观感觉支付）利润

【工料合同】

适用于工作性质清楚，工作范围明确，但具体工作量无法确定的项目。

在金额小、工期短、不复杂的项目上可以有效使用，在金额大、工期长的复杂项目上不适用。

【合同类型选择】

工作范围明确，且项目设计已具备详细的细节：总价合同

工作性质清楚，但范围不是很清楚，工作不复杂，需要快速签订合同：工料合同

工作范围很不清楚：成本补偿合同

双方分担风险：工料合同（价格变化时，谁违约，谁承担责任）

买方承担成本风险：成本补偿合同

卖方承担成本风险：总价合同

购买标准产品，数量不大：单边合同

注：总承包和总价合同无必然联系。

【合同技术成果归属】

买方支付开发费用后，产品所有权转给买方，但是知识产权仍属于卖方。

如果要将知识产权转移，需要在合同中明确说明。

【合同管理过程】

① 合同签订管理

② 合同履行管理：仲裁、申诉不能一起都有。

③ 合同变更管理：必须书面申请变更。

④ 合同档案管理：要求电脑打印文本，手写旁注和修改不具有法律效力。

⑤ 合同违约索赔管理

【合同签订前-风险识别】

① 做好市场调查

② 合作伙伴或竞争对手的资信调查

③ 了解环境，作出风险分析判断

【解决合同争议方法】

谈判（协商）、调解、仲裁、诉讼

注：替代争议解决方法（调解、仲裁）和诉讼相互排斥，不能一起都有。

【索赔分类】

① 乙方找甲方是索赔，甲方找乙方是反索赔。

② 索赔按目的分为工期索赔和费用索赔。

③ 因客观原因造成的延期、属于买方无法预见的情况，卖方可得到延长工期，但没有费用补偿。

因买方原因造成拖延工期，卖方不仅可得到延长工期，还应给予费用补偿。

【索赔原则】

① 以合同为依据

② 必须注意资料积累

③ 及时、合理处理索赔

④ 加强索赔前瞻性

【索赔流程】（28天）

① 提交索赔要求书

② 报送索赔资料

③ 监理工程师答复

④ 索赔认可（监理工程师逾期答复后果）

⑤ 提交最终索赔报告（持续索赔）

⑥ 仲裁与诉讼

注：先有监理工程师调解，后由政府建设主管机构调解，最后由经济合同仲裁委员会进行调解（或诉讼）或仲裁，也可以直接诉讼。