深化市场化选人用人机制改革，深重投频出实招！

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坚持“能者上”

着力推行中层管理人员全员竞争上岗

在调整优化组织架构基础上组织开展本部中层管理岗位竞争上岗工作。本部中层管理人员全体起立、择优坐下，经过笔试、面试、组织考察、民主测评、任前公示等多个程序，本部中层管理人员中2/3人员留任、1/4人员进行轮岗交流，另新提拔1名表现优异的年轻干部，实现了本部中层管理人员100%竞争上岗，有效激发了管理人员的竞争意识和“归零意识”，树立了“有为才有位”的鲜明用人导向。

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坚持“优者胜”

积极探索市场化选聘职业经理人

重投集团所属企业天之宝公司是一家隶属竞争性行业的商业类企业，在划转集团之前由于缺乏灵活的经营机制和胜任的经理人员导致连年亏损。集团以国企改革三年行动为契机，在天之宝公司积极探索建立职业经理人制度，实行“揭榜挂帅”，择优选聘了天之宝公司副总经理（主持工作），按照职业经理人的管理要求与之签订了聘任协议和经营业绩责任书，帮助天之宝公司扭亏为盈，经营业绩创历史新高。

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坚持“劣者汰”

敢于实行管理人员末等调整或不胜任退出

重投集团化初创期的经营发展压力为动力，在破解国有企业“能上不能下”的改革难题上勇于动真格、敢碰硬骨头，以全员绩效考核为切入口，实行考核指标清晰明确、考核等级强制分布，对考核不达标的，通过调岗、降薪、免职、解除劳动合同或试用期结束不予录用等方式调整不胜任的员工。2021年末等调整或退出人数占比达到33%，排名市属国企首位，基本形成了“庸者下、劣者汰”的市场化用人导向。