项目经理三十如狼,四十如狐

发布于 2021-08-28 14:11 ，所属分类：软考学习资料大全

作者| 老牛
来源 | 上海欣旋（ID：shanghaixinxuan）

随着时间的流逝和阅历的增长，项目经理来说会在不同年龄段会表现出截然不同气质来。简单来说就是，30岁的项目经理凶猛如狼，40岁的项目经理狡猾如狐。

很多项目经理都是在30岁左右从技术岗位转行项目管理工作，这时候他们身上往往有着浓厚的“狼性”特点。

1、喜欢打造狼性团队


30岁左右的项目经理在管理团队的时候喜欢打造“狼性团队”。

他们重视团队成员的技术水平和业务能力，强调团队的纪律性和服从性，认可团队内优胜劣汰的竞争，崇尚敢打敢拼的精神。

而做为“狼群”里领“头狼”的项目经理，他们也更加注重自己的技术水平而非管理能力。他们通过让自己在团队中拥有着领先的技术优势，从而获得更多的团队话语权和领导力。


2、喜欢搞狼群战术


30岁左右的项目经理在项目建设的过程中喜欢搞狼群战术。

就像狼群狩猎时，狼王带头冲锋，狼群跟着一拥而上。“狼性”的项目经理也喜欢身先士卒的参与到项目技术公关和建设当中去。

他们认为只有项目经理以身作则，那么团队才能发挥最大的功效。因此，30岁左右的项目经理往往也是团队里干活儿最多、加班最晚的那一个。

3、信奉孤狼主义


30岁左右的项目经理在项目管理的过程中信奉着孤狼主义。

他们认为自己向别人求助，是自己能力不行的表现。而且比起领导、用户等“外人”，他们更加信任自己所拥有的技术以及亲手带出来的团队。即便在项目的建设过程中遇到困难，他们也是咬紧牙关独自坚持，很少会第一时间去寻找外援麻烦其他人。

以上就是30岁左右项目经理普遍存在的一些特点。


“狼性”项目经理在项目管理的修罗场中经历过几年摸爬滚打，随着体力和精力逐年下降，以及管理经验越来越丰富，40岁左右的项目经理会逐渐褪去身上的“狼性”，变成“狡狐”型的项目经理。

1、狐朋狗友式的沟通


40岁左右的项目经理基本上熟练掌握了“见人说人话，见鬼说鬼话”的技巧，在项目沟通的过程中会表现的更加游刃有余。

40岁的项目经理虽然与每个人都能打成一片，貌似在项目管理的过程中结识了许多可以交心置腹的好朋友。但项目经理却对这些“好朋友”有着清醒的认识，大家不过是因为利益使然而聚在一起的“狐朋狗友”，真遇到触及核心利益的问题，该怎样互撕还是怎样互撕。

虽然这种“狐朋狗友”式的沟通方式可以说得上是逢场作戏，但也极大降低了项目经理沟通所需的成本，同时还能保证项目经理能够坚守自己的核心利益。


2、狐假虎威式的管理


40岁左右的项目经理最拿手的好戏就是狐假虎威。

40岁左右的项目经理对于自己的权力有了更深的了解，知道自己的权力来自于领导的支持。因此他们重视项目启动会，会千方百计的拉来各种领导给自己撑场面，表示自己背后有人。在遇到项目推进阻力时或者遇到无法决断的难题时，他们也不会像以前那样硬闯蛮干，而是积极主动的找领导进行汇报总结，寻求领导的帮助。

借助领导的权威，40岁左右的项目经理能够借力打力，从而更有效的减少项目推进阻力。


3、满腹狐疑式的风险控制


40岁左右的项目经理充满了狐疑精神，他们不会绝对信任项目中可能存在的每一个关键环节。

项目规划时，他们会考察各项事业因素，确保项目可控；签订合同时，他们会仔细阅读每一个章节条款，确保没有隐藏陷阱；项目成果交付的验收时，他们会层层把关，严格落实每一项交付要求。

正是因为这种审慎的狐疑精神，40岁左右的项目经理所管理的项目往往风险更少、项目可靠性更高。

项目管理是一项需要大量经验积累的工作。30岁左右的项目经理虽然充满干劲、强调顽强拼搏和集体主义的“狼性精神”，但是有时也会有自视甚高、莽撞、不善借势等弱点。

40岁左右的项目经理经验更为丰富和老到，他们不仅能与与各色人等打成一片，还能够审时度势保证项目的利益，借助领导的权威解决自己难以克服的困难，犹如擅于投机的狡狐。


艾睿哲 ARIZA

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