领导者素质决定团队素质

一课一感悟

领导者素质决定团队素质

----读《鸿门宴》有感

暗淡了刀光剑影，远去了鼓角铮鸣，楚河汉界战争的烟尘早已散尽，但刘邦、项羽明争暗斗、盛衰转换的故事却一直流传至今，使我们从中明白了许多人生道理。刘邦之所以能夺取天下，关键在于他具备一个领导者应有的高超素质。知人善任、坦诚待人、用人不疑，这三种素质在刘邦身上体现的最为充分。

谈到夺取天下的原因，刘邦曾这样说：“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房(张良，字子房)；镇国家，抚百姓，给饷馈(供给军饷)，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”刘邦了解手下每一个人的特长，并能将他们放到适合的位置，让他们大展拳脚。张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年，然而在刘邦手下，他们都得到重用，每个人的才华都得到了最大限度的发挥。鸿门宴上张良、樊哙等人的表现就充分说明了这一点。

刘邦手下的人之所以能为他出生入死，还有一个重要的原因，就是他坦诚待人，尊重他人，并善于听取他们的建议。张良在鸿门宴前得知项羽将对刘邦下手时，他曾问刘邦能否打得过项羽，刘邦如实回答“固不如也”，于是张良为他献策，并化解了迫在眉睫的危机。韩信到刘邦军中后，也问过同样的问题，刘邦同样回答“固不如也”，韩信也为他献上了自己的计策。

刘邦身上的第三种素质，即用人不疑，这和项羽形成了鲜明对比。刘邦一旦把事情交给某个人，就会让他放手去干，不会轻意怀疑。对很多从项羽手下投奔过来的人，刘邦都敞开胸怀欢迎他们，并一视同仁。比如陈平，原来是魏王手下的人，因不得重用，投奔了项羽，项羽又不重用他，于是他又投奔了刘邦。刘邦经过仔细了解后，知道他是人才，很快委以重任，最终使他成为自己的第二谋士，地位仅次于张良。陈平后来成功施用反间计，离间了项羽和范增、钟离昧等人的关系，为刘邦夺取天下立下了汗马功劳。刘邦当时拿出四万斤黄金给陈平作为活动资金，且不过问使用情况，可见对他的信任。

和刘邦相比，项羽作为领导者的素质相去甚远。他自矜功伐、刚愎自用、优柔寡断、浅听轻信、不辨忠奸、猜忌多疑，这些都导致了他最终的失败。一场鸿门宴，其实已经可以预知双方最终较量的结局。鸿门宴前，范增为项羽除掉刘邦做了周密的计划，可项羽在听了项伯的劝说和刘邦的美言之后，反而留下刘邦与之共饮。鸿门宴上，当范增屡次示意项羽对刘邦下手时，他却视而不见。当项庄舞剑，意在沛公，而项伯也拔剑起舞翼蔽沛公时，项羽却没有任何反应。当樊哙闯入宴会，瞋目怒视他时，他不但没有喝斥，反而赐予酒肉，称其壮士。当刘邦借机如厕脱身时，他也没有任何阻止。两者相较，高下立现。领导者的素质决定着一个团队的素质，他的每一个决定都影响着团队的发展。用兵如此，一切皆然；过去如此，今天亦然。