好课上线 | 专题四:突出效益效率 用好绩效考核

形势任务宣讲

效益是企业的核心追求。效率是一个企业进步和发展的推动力。用好绩效考核“指挥棒”，将激励干部有所作为，引领工作落到实处，激发出推动公司高质量发展的正能量。

今天，我们将继续推出形势任务宣讲第四个专题：绩效考核。敬请大家点击收看。

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专题四：绩效考核

人事处（党委组织部）

公司新考核体系框架

从整体上说，公司通过工效挂钩实施意见考核兑现各单位工资总额，对中层领导人员的年度业绩奖金按照业绩考核管理办法考核兑现，中长期考核按照任期制管理办法实施。

             

一

集团公司是怎么要求的？

2020年4月26日，集团公司下发《关于调整完善2020年工效挂钩政策的通知》。

2020年11月20日，集团公司下发《2020年提质增效专项激励约束办法》。

二

吐哈油田工效挂钩怎么挂？

01

工资总额构成

为贯彻落实好集团公司工效挂钩政策，公司经过反复讨论研究，制定了2021年工效挂钩实施意见：

02

工资总额核定

03

奖金基数和单位分类

公司根据不同类型单位分类确定奖金基数，预拨工资总额。单位分五类： 

04

工效挂钩指标

工效挂钩指标按照不同类型单位分别设置：

05

工资总额增幅确定办法

1.工效挂钩奖励：2021年公司统筹的工资总额浮动部分中，6%与工效挂钩指标挂钩兑现，4%与效益指标对应目标值的完成率挂钩兑现。

2.效益完成奖励：对完成效益指标目标值，且完成率在公司排名前三名的单位，再奖励0.5%-1.5%的工资总额增幅。

3.超额利润分成奖励：对完成挂钩指标的内部超额利润和外部市场创收分别按5%-20%的比例给予工资总额奖励。

4.工资总额特别奖励：对完成效益指标目标值，在内部挖潜盘活、外闯市场劳务输出等工作成效显著的给予一定的工资总额奖励；对公司紧缺、亟需引进的人才，经公司审批后，可实施协议工资制，所需工资总额由公司单列支持。

5.设置控制类指标：控制类指标实行只罚不奖政策。对各单位因安全环保、信访维稳、廉洁自律、计划生育等方面有重大扣分事项的，相应扣减单位工资总额。

三

今年绩效考核有哪些变化？

工资总额工效挂钩与现有的考核体系相比，主要有四个方面变化：

一是简化挂钩指标，考核导向更加鲜明；

二是有利于促进单位搞活内部分配，进一步激发队伍活力；

三是有利于强化过程激励和精准及时激励；

四是有利于加强对科研、技术等关键核心岗位人员的重点激励。

四

如何开展专项奖励？

一

集团公司对领导人员业绩考核怎么考？

今年2月，总部下发企业领导人员业绩考核办法。

二

油田中层领导人员考核体系有哪些变化？

三

业绩考核指标和考核细则有哪些调整？

充分发挥指标权重在考核结果中的应用，对部分关键业绩指标设置进行优化，并相应调整油气商品量、利润（费用）等指标考核细则。

今年新修订的三个考核办法，确定的目标更高、责任更实、考核更严，充分彰显了油田公司两会确定的新发展思路、发展理念、发展战略和发展目标，进一步表明了突出效益效率的考核导向。    

接下来，各单位还将结合实际优化完善内部绩效考核体系，真正体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样的科学精准考核，鲜明树立重实干重实绩的考核理念，进一步激励和引导广大干部员工聚焦“油气当量再上300万吨”战略目标，扛重活、打硬仗、当先锋，奋力完成全年生产经营工作任务。