9月书单丨书籍备而不读,等于废纸

我爱书。我常常站在书架前，这时我觉得我面前展开了一个广阔的世界，一个浩瀚的海洋，一个苍茫的宇宙。

——刘白羽

在书籍中品味知识的博大精深

在书籍中培养修养的文雅得体

在书籍中开拓视野看大千世界

在书籍中学做人处事的方法道理

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9月书单

01

《绩效边界：突破人才瓶颈，实现业绩增长》

[美] 乔恩 · 扬格 [美] 诺姆 · 斯莫尔伍德 著 王小皓 孙可薇 译

中信出版集团 2021-09

随着公司经营规模扩大，行业竞争加剧，要求组织中的个人，在知识体系、能力结构和思维模式上也要跟上市场的步伐。所以越来越多的公司，希望在单位时间内能调动更多的资源，来实现组织绩效的提升。

随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的人力资源路线图。

本书恰恰奉上了一份这样的路线图，告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。

书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌、IBM和贝恩资本这样的企业是如何以创新性的方式组织和管理新型人才。并其中的内容以调查数据为支撑，针对如何使用书中的理论还附上了工具和模板。

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02

《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》

龙波 著

机械工业出版社 2021-08

不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。

华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。

彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。

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03

《管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力》

[美] 休·布兰 著 昝晓丽 译

天津科学技术出版社 2020-04

很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。

作者休·布兰是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在本书中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。

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04

《好经理：经理人的九项修炼》

黄大伟 著

机械工业出版社 2021-07

本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合。

本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业余水准到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理人“一本在手，管理不愁”。

本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。

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05

《企业文化管理实操指南》

涂强 著

中国铁道出版社 2021-07

本书融合了企业文化管理目标、思路、方法和手段，每一章都有“实战分享”和“风险提示”，每一章都融入业界经典的管理制度、相应表格和工具，此外本书在相关章节中提供了作者独家传授“管理秘笈”让您学到千金难买的管理真经……真正融汇作者在招聘领域的丰富实践，真的是让广大读者做到“一册在手，企业文化管理无忧”。

本书从企业文化的重要性、企业文化的演进、企业文化的解构、企业文化的三大内核、企业文化的定位、企业文化的三大保障、企业文化的呈现、企业文化建设等十三个部分来写，书中不但列举了古今中外相关的经典案例，还进行了精辟的分析，同时提供了具体的实践指导，文字通俗易懂，是一本实用性很强的管理宝典。

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06

《认知本性：有效学习与组织绩效》

［英］马克·伯恩斯 安迪·格里菲斯 著 张梦溪 许赐安 译

中华工商联合出版社 2021-08

本书探讨了高效学习的常见障碍，并提出了一系列实用工具和策略，以帮助组织机构建立更积极的学习文化并从中获益。他们一起规划了学习过程的关键阶段，并为想要改善团队学习状况的领导者和管理者提供了分步指南。他们还为设计和实施有效的培训项目提供了基本指导。

无论你是经验丰富的领导者，还是刚开始担任领导职位，这本易于使用的手册都将帮助你提高团队绩效，并对团队成员的学习产生强有力的影响。

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07

《增长结构：不确定时代企业的增长底牌》

王赛 著

中信出版集团 2021-07

为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？

本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者的焦点问题。

不确定的时代，如何实现可持续增长？

本书作者王赛基于15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构和增长图谱，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。

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08

《自驱型管理》

徐国允 著

民主与建设出版社 2021-08

没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们“扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？

无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。

那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？

在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。

如果你想要打造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在本书中，你都能找到合适的解决方案。

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09

《习惯心理学：如何实现持久的积极改变》

[美]温迪·伍德 著 李宗菊 译

机械工业出版社 2021-08

习惯存在于我们的无意识之中，是我们的第二个自我。我们每天有43%的时间不经思考就行事，这意味着我们几乎有一半的行为都是由无意识推动做出的。

然而，每当我们想做出一些改变时，我们就会转向有意识的自我，试图依靠意志力。意志力能为我们做的事情是有限的，这就是为什么我们可能一开始锻炼了两天，减重了一公斤，但难以持续。温迪·伍德教授介绍了30年研究的成果，告诉我们只有真正形成习惯，不用在内心做斗争就自动去做正确的事，改变才能轻松而持久。

如何让一个行为真正成为习惯？你需要给自己：

◎ 一个充满与行为相关信号的环境

◎ 一些“小确幸”式的即时奖励

◎ 一段时间，不断重复该行为

最重要的是，你需要理解“摩擦力”这一概念，减弱阻碍你成长的摩擦力，意味着调整环境，做好全面准备，减少意识的介入，让好的行为自然、顺利地发生。

你真正需要的并非不断鞭策自己，而是把自己交给无意识中的第二个自我。

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10

《认知未来的自己 管理当下的关系》

杨晓燕 著

四川文艺出版社 2021-08

一本写给当代人的自我管理指南。

三个维度透析职场生存法则；14条时间管理、掌控情绪的秘籍。

平凡如我们，也能通过行之有效的内外管理方法，获得人生的成功和幸福。

在这本书中，作者通过自己多年积累下来的的工作经验和过人的学识，向读者讲述了如何在职场、家庭、生活中正确认知自我、管理关系。

在日常生活中，几乎每个人都会面临职场、家庭、个人规划等问题，作者在职场与家庭生活的切换中发现，无论是职场的管理，还是家庭的管理，如果想要获得幸福，就要通过两个方面的管理来达成目标——对外管理与对内管理。

对外管理，分为向上管理、平级管理、向下管理，是一个向外触达的过程；对内管理，分为时间管理、目标管理、压力管理、礼仪形象四部分，更多是一种对自我的认知和修炼。

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以上，就是本次HRoot精心挑选奉上的书单。希望你喜欢。

老规矩，我们的书单福利依旧。

本次书单福利是由机械工业出版社提供的《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》。

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