每周读书笔记202147

这就是OKR

[美] 约翰·杜尔

我们所做的每个决定，都需要与我们的愿景保持一致。

通过OKR系统，员工们能够把自己的日常工作与同事的优先任务、团队的季度目标及公司的使命更加清晰地关联起来。

通过开放、公开的目标制定，不同团队的发展方向在公司整体发展战略的框架下得以矫正，数据分析团队从一开始就可以看到我们金融系统团队的想法。有一点是显而易见的，就是我们应该齐心协力朝同一目标努力。不同团队将他们的目标实时地联系起来，而不是事后再联系——我们做事的方式发生了巨大的改变。

研究表明，取得可量化的进步相比公众的认可、金钱刺激或实现目标本身，对人更有驱动力。

应用实时指示板的目的是对目标的进度进行量化管理，并标记需要注意的内容。

目标和关键结果是为了让每个人都做正确的事情。

OKR是以行动为导向的，但是，如果只是不懈努力而没有偶尔停下来反思，这跟永不停止的“仓鼠轮”没有什么分别。在我看来，若想达到令人满意的结果，关键是制定出野心勃勃的目标，并努力实现大部分目标，在适当的时候要停下来对取得的成就进行反思，并不断地重复这个过程。

要想获得成功，挑战性目标就不能一成不变，你也不能好高骛远，不考虑实际情况而强行设定高目标。对你的团队而言，过分追求速度和进度反而会导致拔苗助长的结果。在追求高付出、高风险的目标时，员工的认可是至关重要的。领导者必须给员工传达两件事：结果的重要性和结果能够被实现的坚定信念。

你要知道，在我们的工作中，我们必须为自己设定让自己感到不适的极具挑战性的目标，然后我们必须要实现它。随后，我们必须在短暂的庆祝后为自己制定另一套非常难以达到的目标，然后又必须实现它。而实现这些具有挑战性的目标的奖励之一便是，你能够不断获得晋级的机会。

有挑战性的目标可以促使整个组织进行再设计。

反馈是一种倾听系统。

有想法很容易，但关键是执行，没有执行，一切都是空中楼阁。

重在：量化任务、快速调整、公开透明

【完结】

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格局

吴军

分享利益是我们将来作为职业人士必须具有的基本素质。