转发善任老师的《聚合架构》读书笔记

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以及商业模式：

本人的思路是分三个阶段：

企业架构各个阶段的思路：

通过对商业模式的定义，可以很好的找准企业的目标市场，以及企业提供什么样的价值；在设计阶段，可以聚焦怎么为客户提供价值，企业内部需要什么样的能力？哪些需要采购？企业内部如何组织这些能力给客户服务？财务方面如何管理，实现价值；在交付阶段，架构师需要与业务实施人员充分的沟通，抓住尽可能的机会使得业务人员与实施人员（技术工程师）能够坐到一起，通过引导和探讨业务与技术融合的语言，将业务分类、分级、分层的剖析开来，根据价值链条来串联，尽当前环境的资源要求去实现ERP的落地。