如何将一双筷子投放市场？恭喜总裁EMBA47校友企业双枪技术上市！

一双筷子也可以上市？

2021年8月5日，行动教育【EMBA】第47期校友企业双枪科技股份有限公司(股票简称：“双枪科技”，股票代码：001211)正式登陆深交所a股，并通过敲钟上市，成为中国“筷子第一股”。

也许我没听说过他，但你们大多数人都用过。据统计，我国每年约有3亿双筷子、1000多万块案板、70多亿根牙签，都是采用双枪技术生产的。

自26年前成立以来，双枪已经奉献了26年，告诉人们制作筷子从来都不是一件简单的事情。“双枪”筷子包括竹筷子、木筷子、合金筷子、不锈钢筷子等。他是2008年北京奥运会、2010年上海世博会和2016年杭州G20峰会礼品筷子的制造商。

更值得称道的是，双枪将筷子做成“艺术品”，成立了专门的竹筷子研发中心，将年销售额的5%用于新产品、新设备的开发。目前，双枪拥有发明专利40项，实用新型99项，外观专利122项。

想想双枪科技创始人郑成烈，创业初期许下的誓言：我们有一个信念，双枪竹木，完美，展现中国风；我们有一个愿望，哪里有中国人，哪里就有竹木配双枪。不得不说，恭喜你，双枪！恭喜你，第一根中国筷子！誓言过去，站得漂亮！

苦功夫，天不负

为什么一双筷子要上市？今天我们来谈谈这个话题。纵观整个发展过程，首先离不开的是创始人的辛勤付出。

和我们其他的创业者一样，双枪创业的路是一样的，但从来都不是一条平坦的路，等着你来马平川。创业前，郑成烈卖蘑菇原料，开杂货店、化妆品店、书店、服装店，后来又把筷子厂接在哥哥手里。

双枪创作后，郑成烈也不可避免地创业，没有办法到处去摸

壁。闭关半年时间研发出12款工艺筷，每款10箱，共120箱筷子，拉到义务小商品市场售卖，结果无人问津。

好不容易说服了一个愿意赊销的摊主朱老板，正要卸货，没曾想却迎来了朱老板的老婆和母亲却劈头冷水：“什么乱七八糟的筷子，花花绿绿的还这么贵，我们的筷子5、6分钱一双，你这个筷子要5、6毛钱一双，谁会要？”

但郑承烈成功是早晚的，纵使创业路如其它企业一样坎坷。因为他从来都是一个不放弃的，肯下死功夫的人。

5岁的他，为了早起读书，便叫母亲每日清晨掀他被褥，挠胳肢窝痒醒他。

幼时口吃厉害，话都讲不清楚，愁煞家里人，他嘴上不吭声，背地里咬牙练。每逢下雨，他梗着脖子，眼瞅水滴从瓦片淌落成串，跟着落雨的节奏念：“一切都是最好的安排。”多少次，梦里念念有声。

一马平川是影视剧的桥段，常态是，创业路是风雨路坎坷路，绝大多数企业都无法免俗。而成功的企业，成功的企业家，更多的是苦心人，天不负。苦心人，下死功夫，苦功夫。

而最苦的是刚开始。当被问到“从0到1万与1000万到1亿谁难？”，郑承烈斩钉截铁的回答道：“从0到1万，比从1000万到1亿要难得太多了。”

要做就做，行业第一

将一双筷子，做成筷子第一股，还离不开的是，领导人只争第一的精神。

毕业后郑承烈来到了工地。年纪不大，但郑承烈却是干活最卖力的施工员。一年365天，工作364天半，唯一的半天时间，还是因为生病了没有办法去上班。

创建双枪，在赚到第一桶金后，郑承烈毫不吝惜，用可以在杭州买五套房子的钱，买了一辆一百二十多万的车，然后再花重金挂上车牌KH1111。

郑承烈：“这最能够代表双枪，两双筷子，追求第一”，追求第一的气势、心气儿，可窥一斑。

2005年，双枪公司年销售才只有七八千万，郑承烈在杭州百丈镇花近一亿元，建起了五星级度假村标准的公司总部。

这么违反商业常识的操作，但郑承烈却说，“要么不买，买就要买最好的。追求第一，对我而言，真的是与生俱来。”但他自己，十几年一直住在公司40多平方米的宿舍，最近两年才住进自己参与设计的屋顶花园。

能“作”吧？为什么这么“作”呢？郑承烈的答案是，从创业的第一天他就清楚，为了让企业正常运转起来，也得做竹小方筷，但是未来一定要开发出市面上没有的产品。不仅如此，要做，就做行业第一，不然有什么意思？

是的，这个时代，只有第一，没有第二。十银不如一金，做企业，就是要，世界虽大，只争第一。

因为第一是基因，是标准，是驱动力。

真正高薪的员工是免费的

规模，双枪一家超过行业第二名到第二十名加起来的总和。双枪一路走来，更离不开的是，人才决胜。

为了招到人才。郑承烈一年花半个月时间，在各大高校来回跑，搞招聘。讲台宣讲，比教授还认真，很多时候，凌晨才回到公司。

其它公司，招人降低门槛，降低薪资，但他反而提高入职门槛。新入职双枪的员工，带薪培训28天，一视同仁。

以至于，派去与商超的采购人员谈判的人，同行几乎没有经过系统化训练，双枪则是大学生、研究生。

在郑承烈看来，原因很简单，真正高薪的员工是免费的，他可以带给企业难以想象的价值。

26年以来，双枪始终持续增长，在行业里一枝独秀。郑承烈坦言：“这得益于我们清晰的经营思路。比如除了战略和业务，我们也极度重视人的培育。”

郑承烈很早就明白这个道理，不重视人的结果是人才后劲不足，企业无法发展，因此一定要帮助员工成长，只有他们成功了，企业才能成功。

今年已是郑承烈第12年亲自参加大学校招，他依旧十几年如一日，抽出15天左右的时间到校园宣讲或参加校园招聘会。

等到校招结束，大学生们就要集中进行28天的封闭培训，而他会继续负责其中21天的课程。

持续学习才能持续发展

对员工如是，对自己也如是。郑承烈自己也非常爱学习。

2010年，郑承烈走进了《浓缩EMBA》的学习现场。现场，李践老师激情满满的上课状态深深感染了他，持续两个小时的课，李践老师不喝一口水；在讲台灯光下讲的大汗淋漓，以至于每次下课都要换一件衬衫......从此，郑承烈每次给员工培训，也总是以激情、饱满的状态跟大家分享。

随后，郑承烈又走进《校长EMBA》47期，成为了企业家校长的一员。

郑承烈谈《校长EMBA》课程的感受：

“我很高兴在双枪要大发展的这个时期，能够深度地了解行动教育，跟那么多优秀的老师在一起。

持续学习才能持续发展。《校长EMBA》给企业很多改变都是颠覆性的，只要认认真真去落地执行，那么企业将会有意想不到的改变和发展。

付小平老师的《大财务管控》给我启发非常大，这两年我们的财务指标，体现了非常大的优化。疫情爆发期间，也实现了大幅度的加速。这些确实得益于，付小平老师这种非常先进的财务思维观念。

李践老师激情满满上课的这种状态，真的极大的鼓励了我。我也一直把李践老师当成我学习的榜样，持续性的给员工，每星期都要进行3到4个小时的培训。

期待在不远的将来，我也能回馈于行动教育。我也希望，行动教育会因为我的原因，变成更有价值的一个教育平台。”

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